El Arte de Decidir: Claves para Tomar Buenas Decisiones y Evitar Errores Carísimos / The Art of Deciding: Keys to Making Good Decisions and Avoiding Costly Mistakes

Tomar decisiones es uno de esos deportes extremos que jugamos a diario. Desde decidir cosas que consideramos tan simples como desayunar sano o solo café (arriesgándote al infarto por colesterol o a gastritis por no comer), hasta firmar un contrato millonario; creeme 24/7 estás decidiendo algo.

Daniel Kahneman, premio Nobel de Economía explica en Thinking, Fast and Slow que tenemos dos sistemas de pensamiento: el rápido, intuitivo y emocional (Sistema 1), y el lento, lógico y analítico (Sistema 2). Y la neta es que la mayoría de nuestras decisiones las tomamos con el primero porque es más fácil, menos desgastante y porque ¿quién tiene tiempo para andar reflexionando sobre la inmortalidad del cangrejo antes de decidir entre temas aparentemente irrelevantes?

¿Cómo tomar mejores decisiones?

Primero bájale dos rayitas al drama interno. Piensa: ¿Esta decisión afectará mi vida en cinco años? Si descubres que no es así, relájate. Si caes en cuenta de que si lo es aplica la de Sócrates y cuestiona todo: ¿qué opciones tengo?, ¿qué implicaciones reales existen?, ¿qué no estoy viendo?.

Segundo, no te fíes tanto de tu intuición cuando la apuesta sea alta. Te sorprenderías de la cantidad de ocasiones en las cuales la intuición no es la mejor opción tener inherente puntos ciegos.

Tercero, consulta. No porque seas tonto (o por lo menos no tanto), sino porque otras perspectivas reducen la posibilidad de que tomes la peor decisión posible. Es como ir manejando con un copiloto que ve el Waze: no te evita el tráfico, pero te dice dónde hay está más libre el camino.

Implicaciones de tomar buenas decisiones

Cuando tomas buenas decisiones no suena fanfarria ni aparecen unicornios, pero la vida se vuelve más simple. Un ejemplo sencillo:

• Laboral: Decides delegar de forma inteligente tareas en vez de querer hacerlo todo tú. Resultado: el equipo crece y se empodera, el cliente está feliz y tú te vas a casa antes para pasar más tiempo con tu familia.
  
• Personal: Decides dormir temprano en lugar de ver otra serie en Netflix. Resultado: despiertas sin ganas de matar a la humanidad y con energía para ese proyecto que requiere toda tu atención y energía.
  

Las buenas decisiones generan confianza, oportunidades y respeto. No siempre te harán rico  pero sí menos pendejo, y eso ya es ganancia.

Implicaciones de tomar malas decisiones

Aquí es donde viene lo divertido (o trágico, depende). Ejemplo realista:

• Laboral: Decides comprar la máquina más barata para tu negocio. Resultado: se descompone cada semana, pierdes clientes y terminas gastando el triple en reparaciones. Bravo genio.
  
• Personal: Decides decirle a tu pareja “haz lo que quieras”. Resultado: hace lo que quiere y tú terminas preguntándote en qué momento tu vida se volvió un episodio de La Rosa de Guadalupe.
  

Las malas decisiones no siempre se notan de inmediato, pero te aseguro que con el tiempo cobran factura y muchas veces una factura impagable. Y no, no hay meses sin intereses.

Conclusión

Tomar decisiones es inevitable, pero tomar malas decisiones es opcional. Si no quieres que tu vida sea un desastre nivel telenovela del canal de las estrellas recuerda: piensa, cuestiona y evalúa. Y si aún con eso la cagas, no te preocupes siempre podrás escribir un libro de autoayuda o dar cursos motivacionales contando cómo no se hacen las cosas, total, en este mundo de todo se hace negocio.

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Making decisions is one of those extreme sports we practice daily. From deciding on things we consider as simple as having a healthy breakfast or just coffee (risking a cholesterol heart attack or gastritis from not eating) to signing a million-dollar contract, believe me, 24/7 you’re deciding something.

Daniel Kahneman Nobel Prize in Economics explains in Thinking, Fast and Slow that we have two thinking systems: the fast, intuitive, and emotional one (System 1), and the slow, logical, and analytical one (System 2). And honestly, most of our decisions come from the first system because it’s easier, less exhausting, and really, who has time to reflect on the immortality of the crab before deciding on seemingly irrelevant topics?

How can you make better decisions?

First, tone down your internal drama. Ask yourself: Will this decision affect my life in five years? If you discover it won’t relax. If you realize it will, do it like Socrates and question everything: What options do I have? What are the real implications? What am I not seeing?

Second, don’t rely so much on your intuition when the stakes are high. You’d be surprised how often intuition isn’t the best choice, as it inherently carries blind spots.

Third, consult. Not because you’re dumb (or at least not that dumb), but because other perspectives reduce the chance of making the worst possible decision. It’s like driving with a co-pilot checking Waze: it won’t eliminate traffic, but it tells you where the road is clearer.

Implications of making good decisions

When you make good decisions, there’s no fanfare or unicorns, but life gets simpler. A simple example:

• Work: You decide to delegate tasks intelligently instead of trying to do it all yourself. Result: the team grows and feels empowered, the client is happy, and you get home earlier to spend more time with your family.
  
• Personal: You decide to sleep early instead of watching another Netflix episode. Result: you wake up without wanting to kill humanity and with the energy that project needs from you.
  

Good decisions generate trust, opportunities, and respect. They won’t always make you rich, but they’ll make you less of an idiot, and that’s already a win.

Implications of making bad decisions

Here comes the fun part (or tragic, depending). Realistic example:

• Work: You decide to buy the cheapest machine for your business. Result: it breaks down every week, you lose clients, and you end up spending three times as much on repairs. Bravo, genius.
  
• Personal: You tell your partner “do whatever you want.” Result: they do whatever they want, and you end up wondering when your life turned into an episode of La Rosa de Guadalupe.
  

Bad decisions aren’t always obvious immediately, but believe me, in time they come with a bill – and often an unpayable one. And no, there are no interest-free monthly payments.

Conclusion

Making decisions is inevitable, but making bad decisions is optional. If you don’t want your life to turn into a prime-time telenovela, remember: think, question, and evaluate. And if even then you screw up, don’t worry. You can always write a self-help book or give motivational courses on how not to do things. After all in this world anything can be turned into a business.